Teamkollegen und Arbeiter von Lieferanten

Unsere Responsible Sourcing Policy unterstützt unser Engagement als FLA-akkreditiertes Unternehmen für die FLA-Prinzipien für faire Arbeit und verantwortungsvolle Beschaffung. Unsere Richtlinie, die zuletzt im Jahr 2020 überarbeitet wurde, umfasst den Umfang und die Komplexität unserer Lieferkette, die finanziellen und vertraglichen Bedingungen, eine ausgewogene Planung, Rechenschaftspflicht, Schulung, Kommunikation und Überprüfung.

Responsible Sourcing Training für Teamkollegen

Wir bieten fortlaufende Schulungsprogramme zu verantwortungsvoller Beschaffung für unsere globalen Produktliefer- und Nachhaltigkeitsteams an. So hat unser Nachhaltigkeitsteam beispielsweise Schulungen zur verantwortungsvollen Beschaffung für Führungskräfte und Teamkollegen in der Lieferkette im asiatisch-pazifischen Raum und in Lateinamerika durchgeführt. 

Darüber hinaus nimmt das Nachhaltigkeitsteam regelmäßig an Schulungen der Industrie und von Nichtregierungsorganisationen zu einer Reihe von Themen teil, darunter verantwortungsvolle Beschaffung und Einkaufspraktiken, existenzsichernde Löhne, moderne Sklaverei, Zwangsarbeit, Integration der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung in Lieferketten, verantwortungsvolle Rekrutierung und die Auswirkungen von COVID-19 auf die Beschaffungspraktiken.

Verantwortung des Lieferanten

Wir verlangen von unseren Lieferanten die Einhaltung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten, der unsere Erwartungen an die Achtung der Menschenrechte und den Schutz der Arbeiter der Lieferanten in unserer Lieferkette beschreibt, mit den FLA-Richtlinien übereinstimmt und die Kernkonventionen der ILO widerspiegelt. Es enthält Bestimmungen über Zwangsarbeit, Entschädigung, Arbeitszeiten, Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen, Nichtdiskriminierung, Belästigung oder Missbrauch, Nichtvergeltungsmaßnahmen, Meldung von potenziellem Fehlverhalten und nachhaltige Geschäftspraktiken. Zusammen mit der Under Armour Modern Slavery Statement stellt unser Verhaltenskodex für Lieferanten klar, dass wir keine Erkenntnisse im Zusammenhang mit Sklaverei, Leibeigenschaft, Zwangs- oder Pflichtarbeit, Menschenhandel oder anderen Formen moderner Sklaverei in unserer Lieferkette tolerieren werden.

Wir beauftragen Dritte mit der Durchführung regelmäßiger Audits im Rahmen unserer Bemühungen, das Wohlergehen und die Menschenrechte der Arbeiter unserer Lieferanten, die unsere Produkte herstellen, zu messen und zu schützen und gleichzeitig negative soziale und ökologische Auswirkungen der Herstellung unserer Produkte zu reduzieren. 

Unser Auditierungsprozess beginnt mit dem Onboarding unserer Lieferanten. Wenn wir aus einem neuen Land beziehen, führt unser Nachhaltigkeitsteam eine Due-Diligence-Analyse der Menschenrechte auf Länderebene durch. Jeder neue Tier-1-Lieferant muss unseren globalen Ethik- und Compliance-Fragebogen ausfüllen und sich einem Social-Compliance-Audit unterziehen. Das Audit bewertet die Praktiken und Arbeitsplatzbedingungen des potenziellen Lieferanten anhand unseres Verhaltenskodex für Lieferanten, des FLA Workplace Code of Conduct und der Compliance-Benchmarks und der geltenden Gesetze sowie anderer anwendbarer UA-Richtlinien, -Standards und -Verpflichtungen, zu deren Einhaltung er sich bei der Unterzeichnung unserer Herstellungsvereinbarung verpflichtet. Unsere Produktlizenznehmer und ihre Lieferanten verpflichten sich ebenfalls, diese Anforderungen einzuhalten, und ihre Tier-1-Lieferanten unterziehen sich solchen Audits.

Unser Ziel ist es, alle in UA eingebundenen und aktiven Tier-1-Lieferanten jährlich auditieren zu lassen.

Unser Prüfungsansatz

Under Armour Nachhaltiges Bewertungstool und -bericht (UASATR)

Wir verwenden den UASATR weiterhin als zentrales Auditinstrument, um die Leistung unserer Lieferanten anhand unseres Verhaltenskodex für Lieferanten und die Einhaltung anderer Kodizes, Gesetze und Standards zu bewerten. Die UASATR steht im Einklang mit der Methodik der Sustainable Compliance Initiative der FLA, die die Managementsysteme und Arbeitsbedingungen der Lieferanten durch Interviews mit Arbeitern und Führungskräften, Dokumentenprüfungen, Gesundheits- und Sicherheitsüberprüfungen, Sichtkontrollen und Konsultationen von Gewerkschaften oder Arbeitnehmervertretern bewertet.  

Angesichts der zunehmenden Besorgnis über die Risiken von Zwangsarbeit in bestimmten Ländern haben wir den UASATR in den letzten Jahren um zusätzliche Fragen erweitert, die darauf abzielen, die Fähigkeit der Prüfer zu verbessern, die Risiken von Zwangsarbeit, moderner Sklaverei, Schuldknechtschaft und Menschenhandel zu bewerten und darüber zu berichten. Zu diesen Fragen gehören die ILO-Indikatoren für Zwangsarbeit und Risiken, die möglicherweise auf die Anwerbung, Einstellung und Beschäftigung von Wanderarbeitnehmern anwendbar sind. Darüber hinaus haben wir zusätzliche Schulungen für Teamkollegen und Prüfer durchgeführt, die sich auf die Durchführung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht und die Identifizierung von Risiken und Indikatoren für Zwangsarbeit, moderne Sklaverei und Menschenhandel sowie Fragen der Einhaltung von Menschenrechten und Gesetzen konzentrierten.

Der UASATR misst die Leistung unserer Lieferanten in 10 sozialen und ökologischen Kategorien:

1. Umweltschutz

2. Beschwerde

3. Gesundheit und Sicherheit

4. Arbeitsstunden

5. Arbeitsbeziehungen

6. Wanderarbeiter

7. Rekrutierung, Einstellung und persönliche Entwicklung

8. Abschlüsse

9. Löhne und Sozialleistungen

10. Verhalten und Disziplin am Arbeitsplatz

Behebung und Zusammenarbeit

Unsere Lieferanten sind geschätzte Geschäftspartner, mit denen wir langfristige Beziehungen pflegen wollen. Wir arbeiten eng zusammen, um sie bei der Behebung von Problemen zu unterstützen. Erforderlichenfalls können wir jedoch eine Lieferantenbeziehung in Abhängigkeit von den konkreten Tatsachen und Umständen beenden, auch wenn ein Lieferant oder Subunternehmer die Nichteinhaltung nicht angemessen zu unserer Zufriedenheit und unseren Standards behebt.

Entwicklung in der Wirtschaftsprüfung

Es gibt viele Ineffizienzen, wenn Lieferanten aufgefordert werden, sich ähnlichen Audits von verschiedenen Marken zu unterziehen. Aus diesem Grund verlagert sich die Bekleidungs- und Schuhindustrie in Richtung einer stärkeren Ausrichtung der Audits, die es Marken ermöglicht, gemeinsame Audit-Tools zu nutzen. Infolgedessen haben wir im Jahr 2021 damit begonnen, die SLCP/FSLM-Verifizierung und die ILO-Bewertung "Better Work" in unseren Auditprozess aufzunehmen. Durch die Verwendung gemeinsamer Bewertungsrahmen für die Branche sind unsere Lieferanten eher bereit, Daten mit anderen Einkäufern zu teilen, was wiederum unser Programm über die Einhaltung von Vorschriften hinaus verbessern wird. So haben wir beispielsweise im Jahr 2022 insgesamt 168 SLCP-Verifizierungen anstelle unserer UASASTRA-Bewertung abgeschlossen.

Wirksame Beschwerdemechanismen verschaffen den Beschäftigten der Zulieferer Zugang zu Rechtsbehelfen im Rahmen des UNGP. Wenn die Arbeiter der Zulieferer effektive Möglichkeiten haben, ihre Beschwerden und Bedenken zum Ausdruck zu bringen, werden ihre Rechte respektiert und sie werden folglich mehr wertgeschätzt, engagiert und produktiver. Darüber hinaus kann ihr Feedback Verbesserungen am Arbeitsplatz fördern. Wir setzen uns dafür ein, dass die Beschäftigten unserer Zulieferer eine Stimme haben und dass die Rechte der Zulieferer auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen respektiert werden.

Unsere Lieferanten sind verpflichtet, Systeme zu unterhalten, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Beschwerden effektiv und vertraulich an das Top-Management und die Personalteams zu melden. Im Rahmen unserer Lieferantenauditierung bewerten wir nicht nur, ob Beschwerdemechanismen vorhanden sind, sondern auch, ob sie zugänglich und wirksam sind. Unsere externen Auditoren stellen dem Fabrikpersonal seine Kontaktinformationen zur Verfügung, damit Beschwerden und Informationen ausgetauscht werden können, und konsultieren gegebenenfalls mit Arbeitnehmervertretern, Gewerkschaften und Verbänden, um die Bedingungen in den Fabriken zu verstehen, wenn dies möglich ist.

Zusätzliche Beschwerdemechanismen

Während wir von unseren Lieferanten verlangen, dass sie ihre eigenen Beschwerdesysteme für Arbeitnehmer unterhalten, können auch die Arbeiter unserer Lieferanten – und gegebenenfalls die Mitarbeiter ihrer Subunternehmer – mutmaßliche Verstöße gegen unseren Verhaltenskodex für Lieferanten an unsere Hotline melden. Die Hotline wird 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche überwacht. Es ermöglicht eine anonyme Berichterstattung, je nach Standort.

Wenn ein Problem gemeldet wird, untersuchen wir es und ergreifen gegebenenfalls Maßnahmen, einschließlich der Aufforderung an Lieferanten, Probleme zu beheben. Unsere Lieferanten-Hotline ist ein weiterer Kanal, über den wir die Einhaltung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten kontinuierlich überwachen und zum Schutz der Menschen beitragen können, die unsere Produkte herstellen. Diese Mechanismen sind in der Bestimmung zur Meldung von Fehlverhalten in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten aufgeführt, der in über 35 Sprachen übersetzt wurde. Diese Informationen müssen gut sichtbar in den Einrichtungen der Lieferanten ausgehängt werden und in dokumentierten Werksschulungen zu unserem Verhaltenskodex für Lieferanten behandelt werden.

Im Jahr 2020 haben wir in Zusammenarbeit mit Ulula und Labor Solutions, Organisationen, die sich auf die Rechte und das Wohlergehen von Wanderarbeitern in den Einrichtungen unserer strategischen Lieferanten konzentrieren, ein Worker Voice-Programm entwickelt.

Das Worker Voice-Programm verbindet Fabriken mit externen Hotlines und Umfrageanbietern, um Beschwerden zu bearbeiten. Es sammelt auch anonyme Umfragedaten über die Arbeitsbedingungen direkt und vertraulich von den Arbeitern der Lieferanten. Die Ergebnisse der Hotlines und Befragungen fließen in die Due-Diligence-Prozesse und das Personalmanagement der Lieferanten ein. Wir haben auch Einblick in diese anonymen Missstände durch ein Dashboard, das es uns ermöglicht, Trends auf Fabrikebene zu erkennen und unseren Lieferanten weiter zu helfen, Verbesserungen vorzunehmen.

Wir sind uns bewusst, dass eine faire Entlohnung ein grundlegendes Menschenrecht ist, und wir bleiben standhaft in unserem Engagement, sicherzustellen, dass unsere Lieferanten die geeigneten Maßnahmen ergreifen, um schrittweise eine faire Vergütung für ihre Mitarbeiter zu erreichen. Diese Verpflichtung spiegelt sich in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten, unserer Verpflichtung zur fairen Vergütung und unserer FLA-Mitgliedschaft wider.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2025 eine Strategie für eine faire Vergütung in unserer gesamten Lieferkette umzusetzen und bis 2023 Pilotinitiativen an strategischen Lieferantenstandorten umzusetzen. 

Natürlich existiert eine faire Vergütung in einem komplexen Umfeld von Überlegungen und Herausforderungen, die auf die dynamische Rolle zurückzuführen sind, die nationale und lokale Regierungen bei der Festlegung von Löhnen spielen. Wir sind uns bewusst, dass eine faire Vergütung im Laufe der Zeit schrittweise Maßnahmen erfordert, und dass wir dies nicht alleine unternehmen können. 

Wir verbessern unser Verständnis für diese Themen unter anderem durch folgende Aktivitäten:

• Zusammenarbeit und Einbeziehung von Stakeholdern. 

• Erfassung und Analyse von Vergütungsdaten.

• Feedback von Lieferanten. 

Basierend auf einer umfassenden Bewertung der Menschenrechtsrisiken in unseren globalen Betrieben und unserer Lieferkette haben wir das Under Armour Inc. Global Human Rights Commitment veröffentlicht. Wir arbeiten mit Dritten zusammen und binden Stakeholder ein, um Menschenrechtsrisiken zu identifizieren, die für unsere Rolle als Arbeitgeber, Betreiber, Einkäufer, Designer, Innovator und Bindeglied relevant sind. Wir priorisieren das Management unserer Menschenrechtsrisiken, indem wir sie in fünf Schwerpunktbereiche einteilen: Betrieb, Lieferkette, digitale Produkte, Gemeinschaften und Umwelt. Parallel dazu konsultieren wir regelmäßig externe Interessengruppen, einschließlich zivilgesellschaftlicher Organisationen, um festzustellen, wo und wie wir uns weiter verbessern können.  

Wanderarbeiter 

Unsere Migrant Worker Policy & Standards befasst sich umfassend mit den zusätzlichen Risiken, denen Wanderarbeitnehmer ausgesetzt sind, und spiegelt die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsprogramms wider, um diesen Risiken zu begegnen. Wir haben die Richtlinie entwickelt, um unsere Anforderungen in Bezug auf die Beschäftigung von Wanderarbeitern bei unseren Lieferanten zu kommunizieren. Diese Anforderungen wurden entwickelt, um sicherzustellen, dass die Rechte von Wanderarbeitnehmern in unserer gesamten Lieferkette und während ihres gesamten Beschäftigungszyklus respektiert, geschützt und gerecht behandelt werden. 

Wir verlangen auch von unseren Lieferanten, dass sie eine verantwortungsvolle Rekrutierung praktizieren, um sicherzustellen, dass Wanderarbeiter Arbeit frei von Zwang, Täuschung, Gebühren und Schulden erhalten. Darüber hinaus entwickeln wir ein Selbstbewertungstool für unsere Lieferanten, um ihre Abläufe mit den in unserer Richtlinie dargelegten Standards zu vergleichen und Verbesserungslücken zu identifizieren.

Aus unserer Richtlinie und unseren Standards für Wanderarbeitnehmer

Wanderarbeitnehmer müssen: 

• Nicht für ihre Arbeit bezahlen.

• Behalten Sie die Kontrolle über ihre persönlichen Ausweisdokumente.

• Sie haben Bewegungsfreiheit. 

• Informieren Sie sich über die grundlegenden Bedingungen ihrer Beschäftigung, bevor Sie das Haus verlassen.

• Sie wohnen in einer gut gepflegten Wohnung (sofern direkt oder indirekt vom Lieferanten bereitgestellt, gesichert, erwähnt oder arrangiert).

• Zugang zu gleichwertigen sauberen, sicheren und gesunden Lebens- und Arbeitsbedingungen für die Anwohner, auch im Falle einer natürlichen, vom Menschen verursachten oder globalen Gesundheitskrise.

• Profitieren Sie von nachweislich effektiven und anonymen Beschwerdesystemen, ohne Vergeltung und mit nachweislich reaktionsschnellen Maßnahmen ihrer Arbeitgeber.

• Haben Sie Zugang zu Abhilfe für alle auftretenden Probleme. 

• Fair, schnell und auf Kosten des Arbeitgebers repatriiert werden.