Présentation de la série 7 : L’avenir des chaussures de basket-ball de performance

08.12.2025

La première « super chaussure » du genre de la marque Curry apporte des performances de niveau supérieur au bois dur, conçue pour la vitesse, le contrôle et l’endurance

Personne ne joue au basket comme Stephen Curry. Connu dans le monde entier pour sa portée à couper le souffle et sa mentalité d’embrayage, ce qui est souvent négligé, c’est le rythme implacable de son jeu. Du coup d’envoi à la sonnerie finale, Stephen ne cesse jamais de bouger, coupant, pivotant et changeant de direction avec une énergie débordante. Ce genre de mouvement exige une basket capable de suivre.

Entrez : La série 7 de Curry Brand.

Forgée pour répondre aux exigences du mouvement constant et du style de jeu explosif de Stephen, la Series 7 introduit une toute nouvelle silhouette qui offre également un avantage de performance que peu de gens peuvent égaler. Combinant une innovation de pointe avec un accent laser sur le contrôle du terrain et la sensation, il s’agit d’une chaussure de basket-ball conçue pour l’avenir du jeu.

L’essor de la super chaussure

Pendant des années, le monde de la course à pied a été à l’avant-garde de l’innovation en matière de « super chaussures », repoussant les limites pour aider les athlètes à aller plus vite et plus loin. Aujourd’hui, Curry Brand apporte le même état d’esprit au bois dur. Avec la Series 7, Curry Brand place la barre plus haut en matière de chaussures de basket-ball, en fusionnant agilité légère, durabilité à long terme et réactivité d’élite dans un ensemble complet.

« En 2023, nous avons eu une réunion avec Stephen où il a essayé un prototype de chaussure de course doté de notre dernière mousse. Il a dit que ce serait incroyable si nous pouvions fabriquer une chaussure de basket qui ressemble à cela.

Inspirés par son commentaire et les récentes avancées de notre propre technologie de course, nous avons entrepris de créer une « super chaussure » pour les cerceaux qui répondrait également aux normes de Stephen en matière de sensation et de soutien sur le terrain. C’est ainsi qu’est née la Series 7, conçue pour résister à la corvée d’une série éliminatoire sans compromis, tout simplement la crème de la crème. Lorsque nous avons commencé à tester l’usure des chaussures, les retours ont été extrêmement positifs et nous savions que nous voulions partager cette basket avec les basketteurs du monde entier.

Gabe Heller, directeur général de la marque Curry.

L’innovation sous le pied

Au cœur de la Series 7 se trouve une semelle intermédiaire en mousse supercritique associée à une toute nouvelle semelle extérieure UA Flow™ à haute abrasion, offrant une combinaison sans précédent d’amorti, d’adhérence et de durabilité accrue. Et pesant seulement 10,7 onces, il permet aux joueurs de rester légers sur leurs pieds tout en effectuant des coupes difficiles, en s’arrêtant sur un centime et en accélérant avec confiance.

Contrairement à tout ce qui se passe sur le terrain, UA Flow™ offre le type de traction qui a redéfini la façon dont les athlètes se déplacent. Ce niveau d’adhérence nécessite un équilibre, c’est pourquoi la Series 7 est dotée d’une tige externe moulée en 3D au milieu du pied, offrant une rigidité en torsion et une stabilité latérale pour un contrôle total à chaque coupe et croisement.

Verrouillage léger et style audacieux

Alors que la performance commence à partir de la base, elle est verrouillée au sommet. Une tige en maille ultra-fine rend les choses ultra-légères et respirantes, tandis qu’une sous-couche structurée offre un soutien stratégique. Une languette moulée et des boucles de lacets maintiennent les lacets serrés et sécurisés, éliminant ainsi les distractions pour maximiser la fluidité sur le terrain.

Avec sa silhouette élégante et futuriste, la Series 7 offre un style audacieux grâce à son utilisation saisissante de couleurs et de finitions métalliques accrocheuses. La sneaker offre la possibilité d’avoir des semelles extérieures bicolores, permettant différentes couleurs à l’avant-pied et au talon, tandis qu’une décoloration de peinture dégradée et une semelle intermédiaire mouchetée ajoutent un intérêt visuel ludique. Les sous-couches en daim sous l’empeigne en maille créent de la profondeur et du contraste, et les accents métalliques sur l’empiècement des œillets et la tige au milieu du pied apportent une touche de brillance supplémentaire. Le chiffre « 30 » de Curry apparaît juste en dessous des lacets, tandis qu’un logo lenticulaire de la marque Curry surmonte la languette.

« Le concept derrière la série 7 était de créer quelque chose de complètement nouveau, en prenant cette mousse super-critique généralement utilisée dans les chaussures de course et en l’apportant sur le terrain de basket-ball », a déclaré Stephen Curry, président de la marque Curry.

"Le produit final est, à mon avis, l’une des chaussures les plus performantes jamais conçues pour le jeu.

« Je n’ai jamais porté une chaussure aussi légère et aussi robuste, avec un équilibre parfait entre sensation sur le terrain et amorti. C’est sans conteste la meilleure chaussure de basket que j’ai jamais portée.

Stephen Curry, président de la marque Curry.

Prendre son envol dans le circuit mondial de la marque Curry

Alors que le Curry Brand World Tour débute cette semaine, la série 7 aura du temps de jeu avec les meilleurs athlètes de basket-ball au Curry Camp à San Francisco et à Chongqing. Pour répondre à l’énergie mondiale, Curry Brand lance la sneaker dans un premier coloris audacieux : « Curry World Tour ».

Ce coloris s’impose immédiatement avec une tige en maille violette majestueuse et des superpositions d’œillets métalliques avec des accents rose vif sur la languette, les lacets et les motifs de sous-couche. Des couleurs vives ancrent également la sneaker, la semelle extérieure allant d’un bleu révolutionnaire à un rose orangé daiquiri avec une étincelle de jaune vif sur la semelle intermédiaire. Une finition scintillante sur la tige au milieu du pied et des mouchetures rose orangé sur la semelle intermédiaire complètent cette histoire de coloris.

Au prix de détail de 160 $, la série 7 de Curry Brand sera officiellement lancée le vendredi 22 août dans les maisons de la marque Under Armour, le UA.com et par l’intermédiaire de partenaires de distribution sélectionnés.

BALTIMORE, le 27 septembre 2022 – Under Armour, Inc. (NYSE : UA, UAA) a annoncé aujourd’hui la publication de son rapport 2021 sur le développement durable et l’impact, qui présente un nouveau cadre, des objectifs et des cibles en matière de développement durable qui guideront les efforts de l’entreprise pour réduire l’empreinte environnementale associée à ses produits et à ses opérations tout en accélérant son impact social et communautaire. Aligné sur les normes industrielles de la Global Reporting Initiative (GRI) et du Sustainable Accounting Standard Board (SASB), le rapport décrit 23 objectifs et cibles conçus pour stimuler le progrès de l’entreprise à travers trois piliers clés – Produits, Terrain d’attache et Équipe – et souligne les valeurs fondamentales d’Under Armour, notamment « Agir de manière durable » et « Défendre l’égalité ». « En tant qu’innovateur mondial et leader dans le domaine des vêtements, des chaussures et des accessoires de performance athlétique, nous pensons qu’Under Armour a un rôle important à jouer pour relever les défis imminents auxquels notre société, notre industrie et notre planète sont confrontés. Cette conviction sous-tend nos méthodes d’innovation et nous oblige à repenser, réinventer et réimaginer nos produits et la façon dont nous les fabriquons dans le cadre de notre travail pour soutenir les athlètes et protéger les personnes et notre planète commune », a déclaré Colin Browne, président et chef de la direction par intérim d’Under Armour. « Conscients qu’un changement durable nécessitera une coopération mondiale entre les communautés et les industries, notre nouveau rapport traduit nos engagements renouvelés en faveur de l’amélioration continue, de la collaboration à l’échelle de l’industrie et de la communication transparente avec nos parties prenantes dans notre parcours continu de durabilité. » L’approche de durabilité d’Under Armour, What’s Under Matters, reflète la mission de l’entreprise de rendre les athlètes meilleurs en se concentrant sur des innovations axées sur la performance qui utilisent des matériaux plus durables conçus pour être recyclables et des processus de production plus efficaces dans sa livraison de produits durables, de qualité et performants que les athlètes connaissent et auxquels ils font confiance. « Les détails qui sous-tendent la stratégie de durabilité d’une entreprise sont fondamentaux pour sa longévité et sa capacité à générer un impact durable. Pour cette raison, Under Armour a travaillé avec diligence au fil des ans pour finaliser notre approche et prendre des mesures concertées avant de publier ce rapport », a déclaré Michael Levine, vice-président et chef du développement durable d’Under Armour. « Nous sommes heureux de partager nos réalisations et notre point de vue sur nos objectifs futurs, et nous sommes impatients de faire le point sur nos progrès. » Produits – À travers 10 objectifs, l’entreprise adopte des innovations matérielles qui permettront de réduire les déchets et d’accroître la durabilité, préparant ainsi le terrain pour des systèmes circulaires d’ici 2030, notamment : Privilégier les matériaux recyclés et renouvelables et réduire de 75 % les emballages de produits de marque en plastique à usage unique d’ici 2025. Mettre en œuvre des principes de durabilité et de conception circulaire dans au moins la moitié de ses produits d’ici 2027 et développer une chimie et des processus permettant de lancer un programme de chaussures circulaires sur le marché, à grande échelle, d’ici 2030. À la fin de l’année 2021, environ 40 % des tissus utilisés dans les vêtements et accessoires de l’entreprise étaient fabriqués à partir de matériaux recyclables. Soutenir l’innovation qui réduit la perte de fibres des textiles et viser à ce que 75 % des tissus soient fabriqués à partir de matériaux à faible perte, comme défini par les directives de pointe de l’industrie sur la perte de tissus que l’entreprise s’efforcera collectivement de façonner d’ici 2030. Home Field – L’entreprise s’efforce de réduire son empreinte environnementale globale et de faire sa part pour protéger la planète à travers sept objectifs, notamment : Éliminer 100 % des biocides et du DWR fluoré dans ses produits d’ici 2025. Réduire de 30 % les émissions absolues de gaz à effet de serre des niveaux 1, 2 et 3 et augmenter à 100 % d’ici 2030 le nombre d’énergies renouvelables dans les installations détenues et exploitées. Faire progresser la fabrication à faible impact, réduire l’impact environnemental de ses matériaux et viser la carboneutralité d’ici 2050. Équipe – L’entreprise soutient ses employés et ses communautés par le biais de six objectifs qui s’appuient sur des efforts de longue date, notamment : Continuer à investir dans la santé, la sécurité et le bien-être de ses coéquipiers, notamment par le biais d’initiatives visant à faire progresser la diversité, l’équité et l’inclusion et à développer les talents sous-représentés à tous les niveaux. Protéger les droits de la personne et le bien-être des travailleurs dans sa chaîne d’approvisionnement au moyen de programmes et d’audits complets. S’efforcer de créer des opportunités pour des millions de jeunes de faire du sport d’ici 2030. Pour télécharger le rapport sur le développement durable et l’impact 2021 et pour plus d’informations sur le programme de développement durable d’Under Armour, visitez ce lien. À propos d’Under Armour Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des estimations, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant nos objectifs, cibles, engagements, initiatives futures prévues et le calendrier et l’efficacité de ce qui précède, y compris ceux relatifs à l’environnement, au capital humain, les questions sociales et de travail, et l’impact sur la communauté ; le développement et l’introduction de nouveaux produits, technologies et méthodes de travail ; nos hypothèses et la mise en œuvre de nos stratégies de durabilité ; les impacts futurs de nos investissements et initiatives ; et les normes et attentes des tiers. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel », ou la forme négative de ces termes ou d’une autre terminologie comparable. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur des événements futurs et sont assujettis à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans tout énoncé prospectif. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les énoncés prospectifs sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux indiqués dans les déclarations prospectives, notamment la non-réalisation de nos hypothèses, les développements scientifiques ou technologiques, l’évolution des stratégies de durabilité, l’évolution des réglementations gouvernementales et les risques et incertitudes énoncés dans la section « Facteurs de risque » de notre plus récent rapport annuel sur le formulaire 10-K et les rapports trimestriels ultérieurs sur le formulaire 10-Q déposés auprès de la Securities and Exchange des États-Unis Commission. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus.

Under Armour, Inc. (« la société ») (NYSE : UA, UAA), a annoncé aujourd’hui que Patrik Frisk quittera ses fonctions de président et chef de la direction (PDG) et de membre du conseil d’administration (conseil), à compter du 1er juin 2022. Le conseil d’administration a lancé un vaste processus de recherche interne et externe afin de trouver un président et chef de la direction permanent. Jusqu’à ce qu’un successeur soit nommé, le conseil d’administration a nommé Colin Browne, chef de l’exploitation (COO) de la société, au poste de président et chef de la direction par intérim, à compter du 1er juin 2022. Pour soutenir la transition, Frisk restera chez Under Armour en tant que conseiller jusqu’au 1er septembre 2022. « Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier Patrik pour ses précieuses contributions à Under Armour au cours des cinq dernières années », a déclaré Kevin Plank, fondateur, président exécutif et chef de la marque Under Armour. « Au cours de son mandat, nous avons fait d’importants progrès dans la promotion de l’excellence opérationnelle à l’échelle de l’entreprise, et le leadership inébranlable de Patrik a été crucial pour renforcer nos fondations et positionner l’entreprise pour notre prochaine phase de croissance. Alors que nous recherchons le successeur permanent de Patrik, l’expérience de Colin en tant que dirigeant chevronné de notre industrie et en tant que dirigeant des aspects opérationnels critiques de notre entreprise servira bien à Under Armour en tant que PDG par intérim. Plank a poursuivi : « Under Armour évolue pour répondre aux besoins de nos athlètes dans le monde entier. Dans le cadre de notre transition, nous nous engageons à identifier d’autres opportunités afin d’améliorer les rendements pour nos actionnaires et pour les athlètes, les partenaires et les coéquipiers. Il y a une énorme opportunité devant nous. J’ai hâte de travailler en étroite collaboration avec le conseil d’administration pendant le processus de recherche pour trouver notre prochain leader qui nous mènera vers de nouveaux sommets. Entre-temps, nous allons de l’avant et nous continuerons de tisser des liens avec les athlètes de manière passionnante, en leur offrant exactement ce dont ils ont besoin quand ils en ont besoin. Frisk, qui a rejoint Under Armour en 2017, a contribué à l’élaboration de son plan stratégique à long terme qui soulignait son engagement envers la performance sportive en réorganisant sa structure, ses systèmes et son processus de mise sur le marché. Sous sa direction, l’entreprise a livré des produits de pointe, approfondi ses relations avec les consommateurs et les clients, et fait progresser son objectif, sa vision, sa mission et ses valeurs. « Ce fut le plus grand privilège de ma carrière de servir les athlètes, les clients, les actionnaires et les coéquipiers d’Under Armour. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons accompli en tant qu’équipe », a déclaré Frisk. « Ensemble, nous avons accompli un travail considérable pour renforcer cette marque emblématique tout en solidifiant considérablement ses activités. Colin a une compréhension intime de l’entreprise Under Armour et de notre industrie. Je suis convaincu que sa gestion permettra une transition en douceur. Browne a déclaré : « Ce qui unifie et motive Under Armour, c’est notre objectif : donner du pouvoir à ceux qui s’efforcent d’en faire plus. Cette transition est l’occasion de poursuivre nos objectifs à long terme. Je suis reconnaissant du leadership et du partenariat de Patrik. Alors que nous nous efforçons d’offrir des innovations de pointe et des expériences haut de gamme aux athlètes du monde entier, nous restons concentrés sur l’amplification des bases solides qui ont été établies au cours des dernières années. Depuis qu’il a rejoint l’entreprise en 2016, M. Browne a modernisé la stratégie de mise sur le marché numérique et le modèle de vente directe aux consommateurs d’Under Armour et a transformé l’organisation de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui a permis d’améliorer considérablement les marges et l’efficacité opérationnelle. M. Browne occupe le poste de directeur de l’exploitation depuis 2020 et supervise la chaîne d’approvisionnement, la planification mondiale, la durabilité, les technologies de l’information, la gestion des données d’entreprise, l’optimisation commerciale, la stratégie de mise sur le marché et les capacités de distribution. M. Browne a fait partie intégrante de la transformation réussie de l’entreprise, et son leadership a été essentiel pour relever les défis d’approvisionnement mondiaux causés par la pandémie. À propos d’Under Armour, Inc. Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant notre situation financière ou nos résultats d’exploitation futurs, nos perspectives et stratégies de croissance future, l’impact de la pandémie de COVID-19 sur nos activités et nos résultats d’exploitation, le développement et l’introduction de nouveaux produits, ainsi que la mise en œuvre de nos stratégies de marketing et de marque. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « pourrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel » ou la forme négative de ces termes ou d’autres termes comparables. Les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur les événements futurs et sont soumises à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans toute déclaration prospective. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les déclarations prospectives sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ceux indiqués dans ces énoncés prospectifs, y compris, mais sans s’y limiter : l’impact de la pandémie de COVID-19 sur notre industrie et nos activités, notre situation financière et nos résultats d’exploitation, y compris les impacts récents sur la chaîne d’approvisionnement mondiale ; l’incapacité de nos fournisseurs ou fabricants à produire ou à livrer nos produits en temps opportun ou de manière rentable ; des perturbations de la main-d’œuvre ou d’autres perturbations dans les ports ou chez nos fournisseurs ou fabricants ; les changements dans les conditions générales de l’économie ou du marché qui pourraient avoir une incidence sur les dépenses globales des consommateurs ou sur notre industrie ; une concurrence accrue nous faisant perdre des parts de marché ou réduire les prix de nos produits ou augmenter considérablement nos efforts de marketing ; les fluctuations des coûts des matières premières et des produits de base que nous utilisons dans nos produits et notre chaîne d’approvisionnement ; les changements dans la santé financière de nos clients ; notre capacité à exécuter avec succès nos stratégies à long terme ; notre capacité à améliorer efficacement l’efficacité opérationnelle de notre entreprise, à exécuter avec succès tous les plans de restructuration et à réaliser les avantages attendus ; notre capacité à développer et à lancer efficacement de nouveaux produits innovants et actualisés ; notre capacité à prévoir avec précision les préférences d’achat et d’engagement des consommateurs et la demande des consommateurs pour nos produits et à gérer nos stocks en réponse à l’évolution de la demande ; perte de clients, fournisseurs ou fabricants clés ; notre capacité à étendre davantage nos activités à l’échelle mondiale et à accroître la notoriété de la marque et l’acceptation de nos produits par les consommateurs dans d’autres pays ; notre capacité à gérer les opérations de plus en plus complexes de nos activités mondiales ; l’impact d’événements mondiaux indépendants de notre volonté, y compris les conflits militaires ; notre capacité à gérer avec succès ou à réaliser les résultats attendus de transactions et d’investissements importants ; notre capacité à commercialiser efficacement et à maintenir une image de marque positive ; notre capacité à répondre efficacement aux attentes de nos parties prenantes en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance ; la disponibilité, l’intégration et le fonctionnement efficace des systèmes d’information et d’autres technologies, ainsi que toute interruption potentielle de ces systèmes ou technologies ; toute perturbation, retard ou déficience dans la conception, la mise en œuvre ou l’application de notre système mondial de technologie de l’information sur l’exploitation et l’information financière ; notre capacité à attirer des talents clés et à retenir les services de notre haute direction et d’autres employés clés ; notre capacité à accéder aux capitaux et au financement nécessaires pour gérer nos activités à des conditions que nous jugeons acceptables ; notre capacité à prévoir avec précision les fluctuations saisonnières ou trimestrielles de nos résultats d’exploitation et à y répondre ; les risques liés aux fluctuations des taux de change ; notre capacité à nous conformer aux réglementations commerciales et autres réglementations existantes, et l’impact potentiel des nouvelles réglementations commerciales, tarifaires et fiscales sur notre rentabilité ; les risques liés à la sécurité des données ou aux atteintes à la vie privée ; et notre exposition potentielle à des litiges et à d’autres procédures. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus. Personnes-ressources Under Armour : Lance Allega, vice-président principal, Relations avec les investisseurs et développement de l’entreprise, (410) 246-6810 Blake Simpson, Premier vice-président, Communications mondiales, Impact communautaire et événements, (443) 630-9959

La confiance fait naître de grands athlètes, et la confiance est profonde chez Under Armour. Qu’il s’agisse de faire confiance à vous-même pour faire un effort supplémentaire ou de faire confiance à vos coéquipiers pour intervenir lorsque vous avez besoin d’aide, la confiance nous unit et nous aide à en faire plus. Newsweek a reconnu Under Armour dans sa première liste des entreprises les plus dignes de confiance 2022. En partenariat avec Statista, une société allemande spécialisée dans le marketing et les données consommateurs, Newsweek a classé Under Armour #2 sur 16 entreprises au total dans la catégorie Textile, vêtements et produits de luxe. « Chaque coéquipier d’Under Armour joue un rôle dans la concrétisation de notre objectif », a déclaré Patrik Frisk, PDG d’Under Armour. « Le fait d’être reconnu comme l’une des entreprises les plus dignes de confiance aux États-Unis en dit long sur la passion et l’intégrité dont nos coéquipiers font preuve dans tout ce qu’ils font dans leur vie professionnelle et personnelle. » À l’aide d’une enquête menée auprès de 50 000 résidents américains, les entreprises ont été évaluées en fonction de différents éléments liés à la confiance des clients, des investisseurs et des employés. Les répondants à l’enquête ont répondu à des questions sur la façon dont les entreprises interagissaient avec les clients et traitaient leurs employés. Les sociétés américaines cotées en bourse dont le chiffre d’affaires annuel est de 500 millions de dollars ou plus figurent sur la liste. Newsweek a passé en revue les entreprises s’alignant sur 22 secteurs, allant des banques, de l’énergie et des services publics, des soins de santé et des sciences de la vie, et plus encore. Les résultats du Baromètre de confiance Edelman 2022 ont montré que la confiance des employés est le principal moteur de confiance. Plus précisément, de nombreux employés attendent de leur employeur qu’il s’engage sur les enjeux sociétaux et qu’il fournisse des informations de qualité. Les actions continues et tangibles d’Under Armour pour résoudre des problèmes tels que l’égalité économique et les relations de police communautaire se font sentir dans l’ensemble de l’entreprise. Alors qu’Under Armour continue de placer son objectif au premier plan de toutes ses activités, l’entreprise continuera de prendre des décisions fondées sur ce qui est bon pour ses consommateurs au lieu de répondre uniquement au marché et de réagir aux concurrents. Under Armour s’engage à responsabiliser ceux qui s’efforcent d’en faire plus, et les valeurs de l’entreprise – Agir de manière durable, Célébrer les victoires, Défendre l’égalité, Aimer les athlètes et Se battre ensemble – servent à la fois de liste de contrôle pour chacun de nos programmes et des qualités attendues de chaque coéquipier.

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Présentation de la série 7 : L’avenir des chaussures de basket-ball de performance

Entrez : La série 7 de Curry Brand.

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