D’importantes disparités en matière d’engagement sportif chez les jeunes de Washington D.C.

03.12.2025

Un nouveau rapport de l’Aspen Institute montre des taux de participation sportive plus faibles chez les filles, les enfants noirs et les jeunes à faible revenu à D.C. Under Armour étend le projet Rampart pour soutenir l’accès au sport à D.C.

Selon un rapport publié aujourd’hui par l’initiative Project Play de l’Institut Aspen, plus de jeunes à Washington D.C. pratiquent des sports organisés qu’à l’échelle nationale, mais la capitale nationale est confrontée à d’importants écarts de participation dans les quartiers les plus pauvres et parmi les jeunes et les filles noires. « State of Play Washington D.C. » propose des solutions sur la façon d’accroître les possibilités sportives pour tous les enfants.

Le district de Columbia présente le plus grand écart de participation sportive entre les filles (53 %) et les garçons (70 %) de tous les « États » des États-Unis chez les jeunes âgés de 6 à 17 ans, selon les données fédérales combinées de l’enquête nationale sur la santé des enfants de 2022-23. La différence de D.C. est encore plus grande si l’on compare les taux de participation sportive des jeunes Noirs (51 %) et des jeunes blancs (84 %) – près de deux fois plus importants que l’écart national.

Deux filles en chemises violettes Girls on the Run

Groupe de filles pom-pom girls dans un gymnase

Lisez l’intégralité du rapport « State of Play Washington D.C. » et le résumé en partenariat avec Under Armour, qui prévoit d’investir localement dans les opportunités sportives pour les jeunes en utilisant son programme Project Rampart de Baltimore comme modèle.

« State of Play Washington D.C. » analyse les obstacles et les opportunités pour un plus grand nombre d’enfants du district de faire du sport, compte tenu des avantages physiques, sociaux, émotionnels et scolaires de l’activité physique. Pour comprendre les expériences sportives des enfants de D.C., l’Aspen Institute a interrogé près de 600 enfants ; analysé la participation sportive « déserts » dans la ville ; organisé des groupes de discussion avec des jeunes, des entraîneurs, des administrateurs sportifs et des parents ; interviewé des intervenants clés et des membres de la communauté ; et a examiné les études et les données existantes.

Voici d’autres conclusions clés du rapport :

Les jeunes des quartiers 7 et 8, où les taux de pauvreté sont les plus élevés de D.C., ont moins accès au sport. Les parents de ces quartiers sont les plus touchés par les coûts du jeu. La participation à presque tous les sports, à l’exception du football et du basket-ball, est plus faible dans les quartiers 7 et 8 que dans le quartier 3, qui est le quartier le plus riche de la ville. Les écoles secondaires des quartiers 7 et 8 offrent en moyenne environ deux sports de moins que le reste du district.
Les enfants sont motivés par la joie et l’amitié pour faire du sport. La raison n ° 1 pour laquelle les enfants de DC ont dit qu’ils jouent est d’être avec des amis (58 %), suivi de près par s’amuser (56 %), selon l’enquête auprès des jeunes de l’Aspen Institute. Gagner des matchs se classait cinquième et poursuivre des bourses d’athlétisme universitaire était 14e.
Les écoles à charte ont du mal à développer l’accès aux sports. Les chartes représentent 36 % de la population des lycéens du district et seulement 22 % des participants sportifs des lycées.
Les garçons veulent surtout essayer la boxe, les filles préfèrent l’escalade. Le baseball, le karaté, le tir à l’arc et le tennis sont d’autres activités que les garçons ont dit vouloir essayer. Les filles aiment aussi la gymnastique, le volley-ball, le cheer et la natation.
Le transport est un obstacle au jeu. Alors que 91 % des enfants de D.C. issus de foyers à revenu élevé sont conduits à des activités sportives par des membres de leur famille, seuls 50 % des jeunes à faible revenu bénéficient de cet avantage.
Trop peu de terrains et de gymnases de qualité répondent à la demande. Le district possède l’un des systèmes de parcs les plus étendus du pays. Malgré des investissements historiques dans les parcs, les fournisseurs de services sportifs sont frustrés par les problèmes d’obtention de permis et d’entretien.

« La passion de Washington D.C. pour le sport est l’une de ses plus grandes forces et peut être mise à profit pour aider les enfants à développer des avantages sains et durables grâce au sport. »

« Le district est également l’une des villes les plus complexes et les plus politiquement intimidantes du pays, avec un éventail d’entités municipales, scolaires, fédérales et privées qui organisent et réglementent les sports sans mécanisme civique pour relier les silos, équilibrer les intérêts concurrents et créer des solutions partagées à des problèmes communs. »

Tom Farrey, directeur exécutif du programme Sports & Société de l’Aspen Institute

Au cours des dernières années, les gouvernements locaux du comté de Fairfax, en Virginie, et du comté de Montgomery, au Maryland, ont formé des groupes consultatifs sportifs pour les jeunes qui se réunissent régulièrement pour aborder des questions telles que les permis de terrain, les prix de location des installations et les coûts des programmes. « State of Play Washington D.C. » recommande que le gouvernement du district soutienne la création de son propre groupe consultatif – à l’intérieur ou à l’extérieur du gouvernement – pour se concentrer sur la croissance des opportunités sportives de qualité, en particulier pour les jeunes défavorisés.

Le projet Rampart d’Under Armour, lancé en 2017, a eu un impact significatif sur Baltimore, dans le Maryland, en offrant aux jeunes l’accès à des équipements de performance de haut niveau, à des espaces de jeu sûrs et à des ressources essentielles. Cette initiative a amélioré les possibilités sportives et soutenu la croissance scolaire, avec des taux de diplomation plus élevés, des moyennes plus élevées et un plus grand engagement scolaire et communautaire.

Poussé par sa conviction que le sport a le pouvoir de changer la vie des jeunes, Under Armour étend maintenant son engagement à Washington D.C., en s’appuyant sur son succès avec le projet Rampart à Baltimore comme modèle pour le prochain chapitre. En écoutant la communauté et en appliquant les enseignements du « State of Play Washington D.C. », la marque utilisera ses ressources et sa plateforme pour créer un paysage sportif équitable, en veillant à ce que chaque enfant, quel que soit son sexe ou sa race, ait accès aux avantages du sport.

« Chez Under Armour, nous croyons au pouvoir transformateur du sport pour changer des vies et élever les communautés. »

« Le projet Rampart à Baltimore a démontré la différence remarquable que nous pouvons faire lorsque nous fournissons aux jeunes étudiants-athlètes les ressources et les opportunités dont ils ont besoin pour s’épanouir. L’élargissement de cette initiative aux jeunes de Washington, D.C., nous permet d’éliminer davantage les obstacles et de libérer l’incroyable potentiel de notre prochaine génération.

Kevin Plank, fondateur et PDG d’Under Armour

La recherche de l’Institut Aspen a été guidée par un groupe consultatif composé de dirigeants locaux d’écoles, du gouvernement, de la police, d’équipes sportives professionnelles et de partenaires à but non lucratif, dont Fight For Children. Partenaire de « State of Play Washington D.C. », Fight For Children est un réseau collaboratif d’organisations à but non lucratif qui utilise le pouvoir du sport pour améliorer la vie des enfants.

« State of Play Washington D.C. » est le 16e rapport communautaire produit par l’initiative Project Play de l’Aspen Institute. Les rapports précédents ont permis de mobiliser des leaders de tous les secteurs pour établir des programmes communs, façonner les politiques gouvernementales, développer des partenariats innovants et débloquer des dizaines de millions de dollars en subventions. En 2026, l’Aspen Institute publiera un rapport sur l’état des lieux à Portland, dans l’Oregon, et un rapport sur l’état du football dans la région de New York et du nord du New Jersey.

L’Aspen Institute est une organisation mondiale à but non lucratif dont le but est d’éveiller le potentiel humain pour développer la compréhension et créer de nouvelles possibilités pour un monde meilleur. Fondé en 1949, l’Institut favorise le changement par le dialogue, le leadership et l’action pour aider à résoudre les plus grands défis de la société. L’initiative principale du programme Sports & Société de l’Aspen Institute est Project Play, qui développe des idées, des idées et des opportunités pour aider les parties prenantes à construire des communautés saines par le biais du sport. Pour plus d’informations, visitez ProjectPlay.org.

Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter https://about.underarmour.com/.

BALTIMORE, le 27 septembre 2022 – Under Armour, Inc. (NYSE : UA, UAA) a annoncé aujourd’hui la publication de son rapport 2021 sur le développement durable et l’impact, qui présente un nouveau cadre, des objectifs et des cibles en matière de développement durable qui guideront les efforts de l’entreprise pour réduire l’empreinte environnementale associée à ses produits et à ses opérations tout en accélérant son impact social et communautaire. Aligné sur les normes industrielles de la Global Reporting Initiative (GRI) et du Sustainable Accounting Standard Board (SASB), le rapport décrit 23 objectifs et cibles conçus pour stimuler le progrès de l’entreprise à travers trois piliers clés – Produits, Terrain d’attache et Équipe – et souligne les valeurs fondamentales d’Under Armour, notamment « Agir de manière durable » et « Défendre l’égalité ». « En tant qu’innovateur mondial et leader dans le domaine des vêtements, des chaussures et des accessoires de performance athlétique, nous pensons qu’Under Armour a un rôle important à jouer pour relever les défis imminents auxquels notre société, notre industrie et notre planète sont confrontés. Cette conviction sous-tend nos méthodes d’innovation et nous oblige à repenser, réinventer et réimaginer nos produits et la façon dont nous les fabriquons dans le cadre de notre travail pour soutenir les athlètes et protéger les personnes et notre planète commune », a déclaré Colin Browne, président et chef de la direction par intérim d’Under Armour. « Conscients qu’un changement durable nécessitera une coopération mondiale entre les communautés et les industries, notre nouveau rapport traduit nos engagements renouvelés en faveur de l’amélioration continue, de la collaboration à l’échelle de l’industrie et de la communication transparente avec nos parties prenantes dans notre parcours continu de durabilité. » L’approche de durabilité d’Under Armour, What’s Under Matters, reflète la mission de l’entreprise de rendre les athlètes meilleurs en se concentrant sur des innovations axées sur la performance qui utilisent des matériaux plus durables conçus pour être recyclables et des processus de production plus efficaces dans sa livraison de produits durables, de qualité et performants que les athlètes connaissent et auxquels ils font confiance. « Les détails qui sous-tendent la stratégie de durabilité d’une entreprise sont fondamentaux pour sa longévité et sa capacité à générer un impact durable. Pour cette raison, Under Armour a travaillé avec diligence au fil des ans pour finaliser notre approche et prendre des mesures concertées avant de publier ce rapport », a déclaré Michael Levine, vice-président et chef du développement durable d’Under Armour. « Nous sommes heureux de partager nos réalisations et notre point de vue sur nos objectifs futurs, et nous sommes impatients de faire le point sur nos progrès. » Produits – À travers 10 objectifs, l’entreprise adopte des innovations matérielles qui permettront de réduire les déchets et d’accroître la durabilité, préparant ainsi le terrain pour des systèmes circulaires d’ici 2030, notamment : Privilégier les matériaux recyclés et renouvelables et réduire de 75 % les emballages de produits de marque en plastique à usage unique d’ici 2025. Mettre en œuvre des principes de durabilité et de conception circulaire dans au moins la moitié de ses produits d’ici 2027 et développer une chimie et des processus permettant de lancer un programme de chaussures circulaires sur le marché, à grande échelle, d’ici 2030. À la fin de l’année 2021, environ 40 % des tissus utilisés dans les vêtements et accessoires de l’entreprise étaient fabriqués à partir de matériaux recyclables. Soutenir l’innovation qui réduit la perte de fibres des textiles et viser à ce que 75 % des tissus soient fabriqués à partir de matériaux à faible perte, comme défini par les directives de pointe de l’industrie sur la perte de tissus que l’entreprise s’efforcera collectivement de façonner d’ici 2030. Home Field – L’entreprise s’efforce de réduire son empreinte environnementale globale et de faire sa part pour protéger la planète à travers sept objectifs, notamment : Éliminer 100 % des biocides et du DWR fluoré dans ses produits d’ici 2025. Réduire de 30 % les émissions absolues de gaz à effet de serre des niveaux 1, 2 et 3 et augmenter à 100 % d’ici 2030 le nombre d’énergies renouvelables dans les installations détenues et exploitées. Faire progresser la fabrication à faible impact, réduire l’impact environnemental de ses matériaux et viser la carboneutralité d’ici 2050. Équipe – L’entreprise soutient ses employés et ses communautés par le biais de six objectifs qui s’appuient sur des efforts de longue date, notamment : Continuer à investir dans la santé, la sécurité et le bien-être de ses coéquipiers, notamment par le biais d’initiatives visant à faire progresser la diversité, l’équité et l’inclusion et à développer les talents sous-représentés à tous les niveaux. Protéger les droits de la personne et le bien-être des travailleurs dans sa chaîne d’approvisionnement au moyen de programmes et d’audits complets. S’efforcer de créer des opportunités pour des millions de jeunes de faire du sport d’ici 2030. Pour télécharger le rapport sur le développement durable et l’impact 2021 et pour plus d’informations sur le programme de développement durable d’Under Armour, visitez ce lien. À propos d’Under Armour Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des estimations, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant nos objectifs, cibles, engagements, initiatives futures prévues et le calendrier et l’efficacité de ce qui précède, y compris ceux relatifs à l’environnement, au capital humain, les questions sociales et de travail, et l’impact sur la communauté ; le développement et l’introduction de nouveaux produits, technologies et méthodes de travail ; nos hypothèses et la mise en œuvre de nos stratégies de durabilité ; les impacts futurs de nos investissements et initiatives ; et les normes et attentes des tiers. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel », ou la forme négative de ces termes ou d’une autre terminologie comparable. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur des événements futurs et sont assujettis à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans tout énoncé prospectif. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les énoncés prospectifs sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux indiqués dans les déclarations prospectives, notamment la non-réalisation de nos hypothèses, les développements scientifiques ou technologiques, l’évolution des stratégies de durabilité, l’évolution des réglementations gouvernementales et les risques et incertitudes énoncés dans la section « Facteurs de risque » de notre plus récent rapport annuel sur le formulaire 10-K et les rapports trimestriels ultérieurs sur le formulaire 10-Q déposés auprès de la Securities and Exchange des États-Unis Commission. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus.

Under Armour, Inc. (« la société ») (NYSE : UA, UAA), a annoncé aujourd’hui que Patrik Frisk quittera ses fonctions de président et chef de la direction (PDG) et de membre du conseil d’administration (conseil), à compter du 1er juin 2022. Le conseil d’administration a lancé un vaste processus de recherche interne et externe afin de trouver un président et chef de la direction permanent. Jusqu’à ce qu’un successeur soit nommé, le conseil d’administration a nommé Colin Browne, chef de l’exploitation (COO) de la société, au poste de président et chef de la direction par intérim, à compter du 1er juin 2022. Pour soutenir la transition, Frisk restera chez Under Armour en tant que conseiller jusqu’au 1er septembre 2022. « Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier Patrik pour ses précieuses contributions à Under Armour au cours des cinq dernières années », a déclaré Kevin Plank, fondateur, président exécutif et chef de la marque Under Armour. « Au cours de son mandat, nous avons fait d’importants progrès dans la promotion de l’excellence opérationnelle à l’échelle de l’entreprise, et le leadership inébranlable de Patrik a été crucial pour renforcer nos fondations et positionner l’entreprise pour notre prochaine phase de croissance. Alors que nous recherchons le successeur permanent de Patrik, l’expérience de Colin en tant que dirigeant chevronné de notre industrie et en tant que dirigeant des aspects opérationnels critiques de notre entreprise servira bien à Under Armour en tant que PDG par intérim. Plank a poursuivi : « Under Armour évolue pour répondre aux besoins de nos athlètes dans le monde entier. Dans le cadre de notre transition, nous nous engageons à identifier d’autres opportunités afin d’améliorer les rendements pour nos actionnaires et pour les athlètes, les partenaires et les coéquipiers. Il y a une énorme opportunité devant nous. J’ai hâte de travailler en étroite collaboration avec le conseil d’administration pendant le processus de recherche pour trouver notre prochain leader qui nous mènera vers de nouveaux sommets. Entre-temps, nous allons de l’avant et nous continuerons de tisser des liens avec les athlètes de manière passionnante, en leur offrant exactement ce dont ils ont besoin quand ils en ont besoin. Frisk, qui a rejoint Under Armour en 2017, a contribué à l’élaboration de son plan stratégique à long terme qui soulignait son engagement envers la performance sportive en réorganisant sa structure, ses systèmes et son processus de mise sur le marché. Sous sa direction, l’entreprise a livré des produits de pointe, approfondi ses relations avec les consommateurs et les clients, et fait progresser son objectif, sa vision, sa mission et ses valeurs. « Ce fut le plus grand privilège de ma carrière de servir les athlètes, les clients, les actionnaires et les coéquipiers d’Under Armour. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons accompli en tant qu’équipe », a déclaré Frisk. « Ensemble, nous avons accompli un travail considérable pour renforcer cette marque emblématique tout en solidifiant considérablement ses activités. Colin a une compréhension intime de l’entreprise Under Armour et de notre industrie. Je suis convaincu que sa gestion permettra une transition en douceur. Browne a déclaré : « Ce qui unifie et motive Under Armour, c’est notre objectif : donner du pouvoir à ceux qui s’efforcent d’en faire plus. Cette transition est l’occasion de poursuivre nos objectifs à long terme. Je suis reconnaissant du leadership et du partenariat de Patrik. Alors que nous nous efforçons d’offrir des innovations de pointe et des expériences haut de gamme aux athlètes du monde entier, nous restons concentrés sur l’amplification des bases solides qui ont été établies au cours des dernières années. Depuis qu’il a rejoint l’entreprise en 2016, M. Browne a modernisé la stratégie de mise sur le marché numérique et le modèle de vente directe aux consommateurs d’Under Armour et a transformé l’organisation de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui a permis d’améliorer considérablement les marges et l’efficacité opérationnelle. M. Browne occupe le poste de directeur de l’exploitation depuis 2020 et supervise la chaîne d’approvisionnement, la planification mondiale, la durabilité, les technologies de l’information, la gestion des données d’entreprise, l’optimisation commerciale, la stratégie de mise sur le marché et les capacités de distribution. M. Browne a fait partie intégrante de la transformation réussie de l’entreprise, et son leadership a été essentiel pour relever les défis d’approvisionnement mondiaux causés par la pandémie. À propos d’Under Armour, Inc. Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant notre situation financière ou nos résultats d’exploitation futurs, nos perspectives et stratégies de croissance future, l’impact de la pandémie de COVID-19 sur nos activités et nos résultats d’exploitation, le développement et l’introduction de nouveaux produits, ainsi que la mise en œuvre de nos stratégies de marketing et de marque. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « pourrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel » ou la forme négative de ces termes ou d’autres termes comparables. Les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur les événements futurs et sont soumises à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans toute déclaration prospective. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les déclarations prospectives sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ceux indiqués dans ces énoncés prospectifs, y compris, mais sans s’y limiter : l’impact de la pandémie de COVID-19 sur notre industrie et nos activités, notre situation financière et nos résultats d’exploitation, y compris les impacts récents sur la chaîne d’approvisionnement mondiale ; l’incapacité de nos fournisseurs ou fabricants à produire ou à livrer nos produits en temps opportun ou de manière rentable ; des perturbations de la main-d’œuvre ou d’autres perturbations dans les ports ou chez nos fournisseurs ou fabricants ; les changements dans les conditions générales de l’économie ou du marché qui pourraient avoir une incidence sur les dépenses globales des consommateurs ou sur notre industrie ; une concurrence accrue nous faisant perdre des parts de marché ou réduire les prix de nos produits ou augmenter considérablement nos efforts de marketing ; les fluctuations des coûts des matières premières et des produits de base que nous utilisons dans nos produits et notre chaîne d’approvisionnement ; les changements dans la santé financière de nos clients ; notre capacité à exécuter avec succès nos stratégies à long terme ; notre capacité à améliorer efficacement l’efficacité opérationnelle de notre entreprise, à exécuter avec succès tous les plans de restructuration et à réaliser les avantages attendus ; notre capacité à développer et à lancer efficacement de nouveaux produits innovants et actualisés ; notre capacité à prévoir avec précision les préférences d’achat et d’engagement des consommateurs et la demande des consommateurs pour nos produits et à gérer nos stocks en réponse à l’évolution de la demande ; perte de clients, fournisseurs ou fabricants clés ; notre capacité à étendre davantage nos activités à l’échelle mondiale et à accroître la notoriété de la marque et l’acceptation de nos produits par les consommateurs dans d’autres pays ; notre capacité à gérer les opérations de plus en plus complexes de nos activités mondiales ; l’impact d’événements mondiaux indépendants de notre volonté, y compris les conflits militaires ; notre capacité à gérer avec succès ou à réaliser les résultats attendus de transactions et d’investissements importants ; notre capacité à commercialiser efficacement et à maintenir une image de marque positive ; notre capacité à répondre efficacement aux attentes de nos parties prenantes en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance ; la disponibilité, l’intégration et le fonctionnement efficace des systèmes d’information et d’autres technologies, ainsi que toute interruption potentielle de ces systèmes ou technologies ; toute perturbation, retard ou déficience dans la conception, la mise en œuvre ou l’application de notre système mondial de technologie de l’information sur l’exploitation et l’information financière ; notre capacité à attirer des talents clés et à retenir les services de notre haute direction et d’autres employés clés ; notre capacité à accéder aux capitaux et au financement nécessaires pour gérer nos activités à des conditions que nous jugeons acceptables ; notre capacité à prévoir avec précision les fluctuations saisonnières ou trimestrielles de nos résultats d’exploitation et à y répondre ; les risques liés aux fluctuations des taux de change ; notre capacité à nous conformer aux réglementations commerciales et autres réglementations existantes, et l’impact potentiel des nouvelles réglementations commerciales, tarifaires et fiscales sur notre rentabilité ; les risques liés à la sécurité des données ou aux atteintes à la vie privée ; et notre exposition potentielle à des litiges et à d’autres procédures. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus. Personnes-ressources Under Armour : Lance Allega, vice-président principal, Relations avec les investisseurs et développement de l’entreprise, (410) 246-6810 Blake Simpson, Premier vice-président, Communications mondiales, Impact communautaire et événements, (443) 630-9959

La confiance fait naître de grands athlètes, et la confiance est profonde chez Under Armour. Qu’il s’agisse de faire confiance à vous-même pour faire un effort supplémentaire ou de faire confiance à vos coéquipiers pour intervenir lorsque vous avez besoin d’aide, la confiance nous unit et nous aide à en faire plus. Newsweek a reconnu Under Armour dans sa première liste des entreprises les plus dignes de confiance 2022. En partenariat avec Statista, une société allemande spécialisée dans le marketing et les données consommateurs, Newsweek a classé Under Armour #2 sur 16 entreprises au total dans la catégorie Textile, vêtements et produits de luxe. « Chaque coéquipier d’Under Armour joue un rôle dans la concrétisation de notre objectif », a déclaré Patrik Frisk, PDG d’Under Armour. « Le fait d’être reconnu comme l’une des entreprises les plus dignes de confiance aux États-Unis en dit long sur la passion et l’intégrité dont nos coéquipiers font preuve dans tout ce qu’ils font dans leur vie professionnelle et personnelle. » À l’aide d’une enquête menée auprès de 50 000 résidents américains, les entreprises ont été évaluées en fonction de différents éléments liés à la confiance des clients, des investisseurs et des employés. Les répondants à l’enquête ont répondu à des questions sur la façon dont les entreprises interagissaient avec les clients et traitaient leurs employés. Les sociétés américaines cotées en bourse dont le chiffre d’affaires annuel est de 500 millions de dollars ou plus figurent sur la liste. Newsweek a passé en revue les entreprises s’alignant sur 22 secteurs, allant des banques, de l’énergie et des services publics, des soins de santé et des sciences de la vie, et plus encore. Les résultats du Baromètre de confiance Edelman 2022 ont montré que la confiance des employés est le principal moteur de confiance. Plus précisément, de nombreux employés attendent de leur employeur qu’il s’engage sur les enjeux sociétaux et qu’il fournisse des informations de qualité. Les actions continues et tangibles d’Under Armour pour résoudre des problèmes tels que l’égalité économique et les relations de police communautaire se font sentir dans l’ensemble de l’entreprise. Alors qu’Under Armour continue de placer son objectif au premier plan de toutes ses activités, l’entreprise continuera de prendre des décisions fondées sur ce qui est bon pour ses consommateurs au lieu de répondre uniquement au marché et de réagir aux concurrents. Under Armour s’engage à responsabiliser ceux qui s’efforcent d’en faire plus, et les valeurs de l’entreprise – Agir de manière durable, Célébrer les victoires, Défendre l’égalité, Aimer les athlètes et Se battre ensemble – servent à la fois de liste de contrôle pour chacun de nos programmes et des qualités attendues de chaque coéquipier.

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Sacha Boey rejoint l’équipe de football Under Armour et embrasse le froid à Paris

Le projet Rock d’Under Armour s’associe à Shepherd’s Men pour soutenir les anciens combattants

Célébration des victoires de Freddie Freeman

Under Armour et DTLR dévoilent des packs de rivalité School Spirit pour célébrer la tradition historique du football de Baltimore

Le Curry 12 se mondialise avec « Gravity »

Under Armour débarque à Londres pour le lancement de sa gamme de vêtements de sport imparable

20e édition annuelle de la « Journée de l’armure » d’Under Armour

Under Armour et l’Université d’État de Jackson prolongent leur partenariat jusqu’en 2029

Under Armour dévoile des baskets spéciales Breakthru 5 dans le coloris « Plum »

Présentation de l’uniforme ARMR 037

L’avenir s’est amélioré – le Curry 12 est arrivé

Elite 24 met en valeur la prochaine génération de stars mondiales du basket-ball

Under Armour annonce la nomination d’Eric Liedtke au poste de vice-président exécutif de la stratégie de marque

L’étoile montante du golf Christo Lamprecht rejoint la famille Under Armour

Under Armour présente UA Unstoppable

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Under Armour et Diana Flores entrent dans l’histoire avec un camp de flag-football révolutionnaire au Mexique

Under Armour Basketball célèbre la représentation féminine lors du week-end des étoiles de la WNBA 2024 à Phoenix

Under Armour organise un événement gratuit pour les étudiants-athlètes de la ville de Baltimore le 3 août

Under Armour accueille ses nouvelles ambassadrices de marque : Haley et Hanna Cavinder

Under Armour revient aux Warrior Games pour la septième année en l’honneur de la communauté militaire

Kick It avec Jayde Riviere