Der Herzschlag des Huddle: Stärkung von Coaches aus Minderheiten

10.11.2022

Under Armour und die National Coalition of Minority Football Coaches machen Fortschritte bei der Diversifizierung der Seitenlinie.

Mike Locksley, NCMFC-Gründer und Head Football Coach der University of Maryland

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sind die Grundlage für jede Branche. Dennoch werden diese Begriffe fast ausschließlich in Unternehmensbüros und Vorstandsetagen verwendet. Während private Unternehmen Vorstandsmitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund ernennen und Aktionspläne erstellen, wird die Sportwelt im Staub belassen. Under Armour und die National Coalition of Minority Football Coaches (NCMFC) arbeiten daran, diese Grundsätze der Fairness in die Umkleideräume und an die Seitenlinien der beliebtesten amerikanischen Football-Teams zu bringen.

Mit weniger Möglichkeiten und engeren Zeitplänen für den Erfolg werden Trainer aus Minderheiten übersehen und zu wenig genutzt. Über 70 % der Spieler in der NFL gehören einer Minderheit an, aber im Jahr 2021 waren es nur 15 % der Trainer. Diese Ungleichheit in der Repräsentation zwischen dem Spielfeld und der Seitenlinie ist nicht nur für die Trainer von heute, sondern auch für die nächste Generation schädlich.

Aus diesem Grund haben Under Armour und NCMFC eine fünfjährige Partnerschaft mit einer Zusage von 1,5 Millionen US-Dollar geschlossen, um dauerhafte Veränderungen herbeizuführen. Seit Beginn der gemeinsamen Bemühungen im Jahr 2021 erhielten 55 % der Schulen mit offenen Stellen, die bei NCMFC engagiert sind, und drei NCMFC-Mitgliedstrainer Cheftrainerpositionen.

"Bei Under Armour sind wir stets bestrebt, mit Organisationen zusammenzuarbeiten, die gleichgesinnt sind, die an unsere gemeinsamen Werte glauben und diese zum Leben erwecken. Wir halten es für absolut notwendig, die Koalition zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass bei allem, was wir tun, Gerechtigkeit herrscht, insbesondere im Sport. Wir wollen sicherstellen, dass die besten Trainer die gleichen Chancen haben, ihre Ziele zu erreichen und die nächste Generation von Athleten zu führen – sowohl auf als auch neben dem Platz."

Sean Eggert, Under Armour SVP für globales Sportmarketing

Nach einem Jahr der Partnerschaft wurde klar, dass die Coalition Academy eine grundlegende Ressource für die nächste Generation von Trainern ist und mit dem erheblichen Bedarf an Vielfalt erweitert werden muss. Mit nur 131 FBS-Cheftrainerstellen bietet sich die Möglichkeit, gleiche Wettbewerbsbedingungen für Trainer aus Minderheiten zu schaffen, nicht oft, aber wenn dies der Fall ist, ist es das Ziel des NCMFC, die Einstellung von Minderheiten zu erhöhen, indem es sein Engagement für FBS-Programme von 55 % auf 75 % ausweitet.

Die Coalition Academy ist ein einjähriges Programm, das 12 College-Trainer mit 12 Sportdirektoren zusammenbringt, um Mentoring, Networking und Interessenvertretung anzubieten. Jeder Sportdirektor arbeitet im Laufe eines Jahres mit dem Trainer zusammen, um ihm zu helfen, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen, ihn mit potenziellen Entscheidungsträgern bekannt zu machen und Zugang zu den begrenzten Ressourcen zu erhalten, die seine Karriereziele auf höchstem Niveau des Fußballtrainers fördern.

Oberstes Ziel ist es, die Chancengleichheit im Sport zu erhöhen. Es ist ein ehrgeiziges, aber unglaublich wichtiges Unterfangen, das auf den gemeinsamen Werten, der jahrelangen Arbeit und den aktuellen Initiativen von UA und NCMFC aufbaut. Das langfristige Engagement von Under Armour für den Zugang zum Sport wendet das gleiche Engagement auf die Spieler an und versucht, Barrieren abzubauen und bis 2030 Millionen von Jugendlichen die Möglichkeit zu geben, sich sportlich zu engagieren.

Die Unterstützung von Under Armour hat es dem NCMFC ermöglicht, sein Personal zu verdoppeln und noch härter an seiner Mission zu arbeiten, Fußballtrainer aus Minderheiten vorzubereiten, zu fördern und zu produzieren. Die Partnerschaft mit UA hat es dem NCMFC ermöglicht, sowohl die Reichweite als auch den Einfluss der Coalition Academy zu erweitern. Im Jahr 2021 arbeitete der NCMFC mit 12 Trainern in der Akademie zusammen und arbeitet jetzt intensiv mit 30 Trainern zusammen – 12 aus der aktuellen Akademie sowie die nächste Welle von 18 Trainern aus Minderheiten, die zukünftige Kandidaten sein werden.

"Als FBS-Cheftrainer habe ich eine einzigartige Perspektive auf den Einstellungsprozess von Cheftrainern und bin zuversichtlich, dass die Akademie zu einer wertvollen Ressource für unsere Trainer geworden ist, wenn sie sich auf ihre berufliche Weiterentwicklung einlassen. Aber wir brauchen die Ressourcen, um die Akademie so gut wie möglich zu machen, und Under Armour macht das möglich. Am wichtigsten ist, dass die Partnerschaft mit Under Armour unsere Fähigkeit verbessert, das Netzwerk jedes Trainers in der Akademie zu erweitern - die letztendlich alle danach streben, ein erstklassiges College-Football-Programm zu leiten und die nächste Generation von Studenten-Athleten zu formen."

Mike Locksley, NCMFC-Gründer und Head Football Coach der University of Maryland

Mit dem NCMFC arbeitet Under Armour daran, Möglichkeiten für Fußballtrainer aus Minderheiten aller Ebenen zu schaffen, um von Jahr zu Jahr mehr Mitarbeiter aus Minderheiten einzustellen und das Engagement in der Koalition zu erhöhen, um letztendlich mehr Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in den Fußball zu bringen.

Die Investition in die Trainer von Minderheiten von heute und morgen führt die Sportwelt nicht nur in eine neue, integrativere Ära, sondern zeigt auch zukünftigen Trainern und Spielern, dass sie auf und neben dem Spielfeld repräsentiert werden können. Die Idee eines Underdogs ist nicht nur den Protagonisten des Films und denjenigen vorbehalten, die alle Widrigkeiten überwunden haben – es geht um das Herz und den Mut, den es braucht, um eine Institution zu verändern und ein gerechteres Vermächtnis zu beginnen.

BALTIMORE, 27. September 2022 – Under Armour, Inc. (NYSE: UA, UAA) gab heute die Veröffentlichung seines Nachhaltigkeits- und Wirkungsberichts 2021 bekannt, in dem ein neuer Nachhaltigkeitsrahmen, Ziele und Vorgaben vorgestellt werden, die die Arbeit des Unternehmens zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks im Zusammenhang mit seinen Produkten und Betrieben bei gleichzeitiger Beschleunigung seiner sozialen und gesellschaftlichen Auswirkungen leiten werden. In Übereinstimmung mit den Branchenstandards der Global Reporting Initiative (GRI) und des Sustainable Accounting Standard Board (SASB) skizziert der Bericht 23 Ziele, die den Fortschritt des Unternehmens in drei wichtigen Säulen – Produkte, Home Field und Team – vorantreiben und die Kernwerte von Under Armour unterstreichen, darunter "Nachhaltig handeln" und "Für Gleichberechtigung stehen". "Als globaler Innovator und Marktführer für Sportbekleidung, Schuhe und Accessoires glauben wir, dass Under Armour eine wichtige Rolle bei der Bewältigung der bevorstehenden Herausforderungen spielen wird, mit denen unsere Gesellschaft, unsere Branche und unser Planet konfrontiert sind. Diese Überzeugung prägt unsere Innovationsmethoden und zwingt uns, unsere Produkte und die Art und Weise, wie wir sie herstellen, zu überdenken, neu zu erfinden und neu zu erfinden, um Sportler zu unterstützen und die Menschen und unseren gemeinsamen Planeten zu schützen", sagte Colin Browne, Interimspräsident und CEO von Under Armour. "In dem Bewusstsein, dass ein dauerhafter Wandel eine globale Zusammenarbeit zwischen Gemeinschaften und Branchen erfordert, vermittelt unser neuer Bericht unser erneuertes Engagement für kontinuierliche Verbesserung, branchenweite Zusammenarbeit und transparente Kommunikation mit unseren Stakeholdern auf unserem laufenden Weg zur Nachhaltigkeit." Der Nachhaltigkeitsansatz von Under Armour, What's Under Matters, spiegelt die Mission des Unternehmens wider, Sportler besser zu machen, indem es sich auf leistungsorientierte Innovationen konzentriert, die nachhaltigere Materialien verwenden, die auf Recyclingfähigkeit und effizientere Produktionsprozesse ausgelegt sind, um langlebige, qualitativ hochwertige und leistungsstarke Produkte zu liefern, die die Sportler kennen und denen sie vertrauen. "Die Details, die der Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens zugrunde liegen, sind grundlegend für seine Langlebigkeit und Fähigkeit, eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Aus diesem Grund hat Under Armour im Laufe der Jahre fleißig daran gearbeitet, unseren Ansatz zu finalisieren und konzertierte Maßnahmen zu ergreifen, bevor dieser Bericht veröffentlicht wurde", sagte Michael Levine, Vice President und Chief Sustainability Officer von Under Armour. "Wir freuen uns, unsere Errungenschaften und Perspektiven auf unsere zukünftigen Ziele zu teilen, und wir freuen uns darauf, über unsere Fortschritte zu berichten." Im Folgenden finden Sie eine Auswahl der Highlights des Berichts innerhalb der einzelnen Säulen: Produkte – Mit 10 Zielen setzt das Unternehmen auf Materialinnovationen, die weniger Abfall und mehr Haltbarkeit ermöglichen und die Voraussetzungen für Kreislaufsysteme bis 2030 schaffen, darunter: Priorisierung von recycelten und erneuerbaren Materialien und Reduzierung von Einweg-Markenverpackungen aus Kunststoff um 75 % bis 2025. Umsetzung von Nachhaltigkeits- und zirkulären Designprinzipien in mindestens der Hälfte seiner Produkte bis 2027 und Entwicklung von Chemie und Prozessen, die es ermöglichen können, ein zirkuläres Schuhprogramm bis 2030 in großem Maßstab auf den Markt zu bringen. Ende 2021 wurden etwa 40 % der für die Bekleidung und Accessoires des Unternehmens verwendeten Stoffe aus Materialien hergestellt, die recycelt werden können. Unterstützung von Innovationen, die den Faserabwurf von Textilien reduzieren, und Ziel ist es, 75 % des Gewebes aus Materialien mit geringem Abfall herzustellen, wie in den branchenführenden Leitlinien zum Stoffabwurf definiert, an deren Gestaltung das Unternehmen bis 2030 gemeinsam arbeiten wird. Das Unternehmen arbeitet daran, seinen ökologischen Fußabdruck insgesamt zu reduzieren und seinen Beitrag zum Schutz des Planeten durch sieben Ziele zu leisten, darunter: Bis 2025 sollen 100 % Biozide und Fluor-DWR in seinen Produkten eliminiert werden. Reduzierung der absoluten Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Treibhausgasemissionen um 30 % und Erhöhung der erneuerbaren Energien in eigenen und betriebenen Anlagen auf 100 % bis 2030. Förderung einer umweltfreundlichen Fertigung, Reduzierung der Umweltauswirkungen der Materialien und Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050. Team – Das Unternehmen unterstützt seine Mitarbeiter und Gemeinschaften durch sechs Ziele, die auf langjährigen Bemühungen aufbauen, darunter: Weiterhin in die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden der Teamkollegen investieren – unter anderem durch Initiativen zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und zur Entwicklung unterrepräsentierter Talente auf allen Ebenen. Schutz der Menschenrechte und des Wohlergehens der Arbeiter in der Lieferkette durch umfassende Programme und Audits. Wir arbeiten daran, bis 2030 Millionen von Jugendlichen die Möglichkeit zu geben, Sport zu treiben. Um den Nachhaltigkeits- und Wirkungsbericht 2021 herunterzuladen und weitere Informationen zum Nachhaltigkeitsprogramm von Under Armour zu erhalten, besuchen Sie diesen Link. Über Under Armour Under Armour, Inc. mit Hauptsitz in Baltimore, Maryland, ist ein führender Erfinder, Vermarkter und Vertreiber von Markensportbekleidung, -schuhen und -accessoires. Die innovativen Produkte und Erfahrungen von Under Armour wurden entwickelt, um die menschliche Leistungsfähigkeit zu steigern und Sportler besser zu machen. Weitere Informationen finden Sie unter http://about.underarmour.com. Zukunftsgerichtete Aussagen Einige der in dieser Pressemitteilung enthaltenen Aussagen stellen zukunftsgerichtete Aussagen dar. Zukunftsgerichtete Aussagen beziehen sich auf Erwartungen, Überzeugungen, Prognosen, Schätzungen, Zukunftspläne und -strategien, erwartete Ereignisse oder Trends und ähnliche Ausdrücke in Bezug auf Angelegenheiten, die keine historischen Fakten sind, wie z. B. Aussagen über unsere Ziele, Vorgaben, Verpflichtungen, zukünftigen geplanten Initiativen und den Zeitplan und die Wirksamkeit der vorstehend genannten, einschließlich solcher, die sich auf die Umwelt, das Humankapital beziehen, soziale und arbeitsrechtliche Fragen sowie Auswirkungen auf die Gemeinschaft; Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Technologien und Arbeitsweisen; unsere Annahmen und die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategien; die zukünftigen Auswirkungen unserer Investitionen und Initiativen; und die Standards und Erwartungen Dritter. In vielen Fällen können Sie zukunftsgerichtete Aussagen an Begriffen wie "können", "werden", "sollten", "erwarten", "planen", "antizipieren", "glauben", "schätzen", "vorhersagen", "Ausblick", "potenziell" oder der Verneinung dieser Begriffe oder anderer vergleichbarer Terminologie erkennen. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln unsere gegenwärtigen Ansichten über zukünftige Ereignisse wider und unterliegen Risiken, Unsicherheiten, Annahmen und Änderungen der Umstände, die dazu führen können, dass Ereignisse oder unsere tatsächlichen Aktivitäten oder Ergebnisse erheblich von jenen abweichen, die in zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht wurden. Obwohl wir der Ansicht sind, dass die Erwartungen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck kommen, angemessen sind, können wir zukünftige Ereignisse, Ergebnisse, Maßnahmen, Aktivitätsniveaus, Leistungen oder Erfolge nicht garantieren. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. Eine Reihe wichtiger Faktoren kann dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von jenen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht wurden, einschließlich der Tatsache, dass unsere Annahmen nicht erfüllt werden, wissenschaftlicher oder technologischer Entwicklungen, sich entwickelnder Nachhaltigkeitsstrategien, sich ändernder staatlicher Vorschriften und der Risiken und Unsicherheiten, die im Abschnitt "Risikofaktoren" unseres jüngsten Jahresberichts auf Formular 10-K und den nachfolgenden Quartalsberichten auf Formular 10-Q, die bei der U.S. Securities and Exchange eingereicht wurden, dargelegt sind Provision. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nur unsere Ansichten und Annahmen zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung wider. Wir übernehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, um Ereignisse oder Umstände nach dem Datum der Erklärung oder unvorhergesehene Ereignisse widerzuspiegeln.

Under Armour, Inc. ("das Unternehmen") (NYSE: UA, UAA), gab heute bekannt, dass Patrik Frisk mit Wirkung zum 1. Juni 2022 als President und Chief Executive Officer (CEO) sowie als Mitglied des Board of Directors (Board) zurücktreten wird. Der Vorstand hat einen umfassenden internen und externen Suchprozess eingeleitet, um einen dauerhaften Präsidenten und CEO zu finden. Bis zur Benennung eines Nachfolgers hat der Vorstand Colin Browne, den Chief Operating Officer (COO) des Unternehmens, mit Wirkung zum 1. Juni 2022 zum Interimspräsidenten und CEO ernannt. Um den Übergang zu unterstützen, wird Frisk bis zum 1. September 2022 als Berater bei Under Armour bleiben. "Im Namen des Vorstands möchte ich Patrik für seine wertvollen Beiträge zu Under Armour in den letzten fünf Jahren danken", sagte Kevin Plank, Gründer, Executive Chairman und Brand Chief von Under Armour. "Während seiner Amtszeit haben wir erhebliche Fortschritte bei der Förderung der unternehmensweiten operativen Exzellenz gemacht, und Patriks unerschütterliche Führung war entscheidend für die Stärkung unseres Fundaments und die Positionierung des Unternehmens für unsere nächste Wachstumsphase. Bei der Suche nach einem dauerhaften Nachfolger für Patrik wird Colins Erfahrung als erfahrene Führungskraft in unserer Branche und als Leiter kritischer operativer Aspekte unseres Geschäfts Under Armour als Interims-CEO von Nutzen sein." Plank fuhr fort: "Under Armour entwickelt sich weiter, um die Bedürfnisse unserer Athleten weltweit zu erfüllen. Während des Übergangs sind wir bestrebt, zusätzliche Möglichkeiten zu identifizieren, um bessere Renditen für unsere Aktionäre zu erzielen und Leistungen für Athleten, Partner und Teamkollegen zu erzielen. Es liegt eine riesige Chance vor uns. Ich freue mich darauf, während des Suchprozesses eng mit dem Vorstand zusammenzuarbeiten, um unsere nächste Führungskraft zu finden, die uns zu neuen Höhen führen wird. In der Zwischenzeit machen wir Fortschritte und werden weiterhin auf spannende Weise mit Athleten in Kontakt treten und ihnen genau das bieten, was sie brauchen, wenn sie es brauchen." Frisk, der 2017 zu Under Armour kam, half bei der Gestaltung des langfristigen Strategieplans, der sein Engagement für sportliche Leistung unterstrich, indem er die Struktur, die Systeme und den Markteinführungsprozess überarbeitete. Unter seiner Führung lieferte das Unternehmen branchenführende Produkte, vertiefte die Beziehungen zu Verbrauchern und Kunden und förderte seinen Zweck, seine Vision, seine Mission und seine Werte. "Es war das größte Privileg meiner Karriere, den Athleten, Kunden, Aktionären und Teamkollegen von Under Armour zu dienen. Ich bin sehr stolz auf das, was wir als Team erreicht haben", sagte Frisk. "Gemeinsam haben wir enorm viel Arbeit geleistet, um diese ikonische Marke zu stärken und gleichzeitig ihre Geschäftstätigkeit deutlich zu festigen. Colin hat ein tiefes Verständnis für das Under Armour-Geschäft und unsere Branche. Ich bin zuversichtlich, dass seine Führung einen nahtlosen Übergang ermöglichen wird." Browne sagte: "Was Under Armour eint und antreibt, ist unser Ziel: diejenigen zu stärken, die nach mehr streben. Dieser Übergang ist eine Gelegenheit, unsere langfristigen Ziele zu erreichen. Ich bin dankbar für Patriks Führung und Partnerschaft. Während wir daran arbeiten, Athleten weltweit branchenführende Innovationen und Premium-Erlebnisse zu bieten, konzentrieren wir uns weiterhin darauf, das starke Fundament zu stärken, das in den letzten Jahren gelegt wurde." Seit seinem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 2016 hat Browne die digitale Markteinführungsstrategie und das Direct-to-Consumer-Modell von Under Armour modernisiert und die Organisation der Lieferkette transformiert, was zu einer deutlichen Verbesserung der Marge und der Betriebseffizienz führte. Browne ist seit 2020 als COO tätig und beaufsichtigt die Bereiche Lieferkette, globale Planung, Nachhaltigkeit, Informationstechnologie, Unternehmensdatenmanagement, kommerzielle Optimierung, Markteinführungsstrategie und Vertriebskapazitäten. Browne war ein wesentlicher Bestandteil der erfolgreichen Transformation des Unternehmens, und seine Führungsqualitäten waren entscheidend für die Bewältigung der durch die Pandemie verursachten globalen Lieferherausforderungen. Über Under Armour, Inc. Under Armour, Inc. mit Hauptsitz in Baltimore, Maryland, ist ein führender Erfinder, Vermarkter und Vertreiber von Markensportbekleidung, -schuhen und -accessoires. Die innovativen Produkte und Erfahrungen von Under Armour wurden entwickelt, um die menschliche Leistungsfähigkeit zu steigern und Sportler besser zu machen. Weitere Informationen finden Sie unter http://about.underarmour.com. Zukunftsgerichtete Aussagen Einige der in dieser Pressemitteilung enthaltenen Aussagen stellen zukunftsgerichtete Aussagen dar. Zukunftsgerichtete Aussagen beziehen sich auf Erwartungen, Überzeugungen, Prognosen, Zukunftspläne und -strategien, erwartete Ereignisse oder Trends und ähnliche Ausdrücke in Bezug auf Angelegenheiten, die keine historischen Fakten sind, wie z. B. Aussagen über unsere zukünftige Finanzlage oder Betriebsergebnisse, unsere Aussichten und Strategien für zukünftiges Wachstum, die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf unser Geschäft und unsere Betriebsergebnisse, die Entwicklung und Einführung neuer Produkte sowie die Umsetzung unserer Marketing- und Branding-Strategien. In vielen Fällen können Sie zukunftsgerichtete Aussagen an Begriffen wie "können", "werden", "sollten", "könnten", "erwarten", "planen", "antizipieren", "glauben", "schätzen", "vorhersagen", "Ausblick", "potenziell" oder der Verneinung dieser Begriffe oder anderer vergleichbarer Terminologie erkennen. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln unsere aktuellen Ansichten über zukünftige Ereignisse wider und unterliegen Risiken, Unsicherheiten, Annahmen und Änderungen der Umstände, die dazu führen können, dass Ereignisse oder unsere tatsächlichen Aktivitäten oder Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht wurden. Obwohl wir der Ansicht sind, dass die Erwartungen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck kommen, angemessen sind, können wir keine Garantie für zukünftige Ereignisse, Ergebnisse, Maßnahmen, Aktivitätsniveaus, Leistungen oder Erfolge übernehmen. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf diese zukunftsgerichteten Aussagen zu verlassen. Eine Reihe wichtiger Faktoren kann dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen angegebenen abweichen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf unsere Branche und unser Geschäft, die Finanzlage und die Betriebsergebnisse, einschließlich der jüngsten Auswirkungen auf die globale Lieferkette; Versäumnis unserer Lieferanten oder Hersteller, unsere Produkte rechtzeitig oder kostengünstig herzustellen oder zu liefern; Arbeitsstörungen oder andere Störungen in Häfen oder bei unseren Lieferanten oder Herstellern; Änderungen der allgemeinen Wirtschafts- oder Marktbedingungen, die sich auf die allgemeinen Verbraucherausgaben oder unsere Branche auswirken könnten; zunehmender Wettbewerb, der dazu führt, dass wir Marktanteile verlieren oder die Preise unserer Produkte senken oder unsere Marketingbemühungen erheblich verstärken; Schwankungen bei den Kosten für Rohstoffe und Rohstoffe, die wir in unseren Produkten und unserer Lieferkette verwenden; Veränderungen der finanziellen Gesundheit unserer Kunden; unsere Fähigkeit, unsere langfristigen Strategien erfolgreich umzusetzen; unsere Fähigkeit, die betriebliche Effizienz in unserem Unternehmen effektiv zu steigern und Restrukturierungspläne erfolgreich umzusetzen und die erwarteten Vorteile zu realisieren; unsere Fähigkeit, neue, innovative und aktualisierte Produkte effektiv zu entwickeln und auf den Markt zu bringen; unsere Fähigkeit, die Einkaufs- und Engagementpräferenzen der Verbraucher sowie die Nachfrage der Verbraucher nach unseren Produkten genau vorherzusagen und unseren Bestand als Reaktion auf sich ändernde Anforderungen zu verwalten; Verlust von Schlüsselkunden, Lieferanten oder Herstellern; unsere Fähigkeit, unser Geschäft weltweit weiter auszubauen und die Markenbekanntheit und Verbraucherakzeptanz unserer Produkte in anderen Ländern zu steigern; unsere Fähigkeit, die immer komplexer werdenden Abläufe unseres globalen Geschäfts zu bewältigen; die Auswirkungen globaler Ereignisse, die sich unserer Kontrolle entziehen, einschließlich militärischer Konflikte; unsere Fähigkeit, die erwarteten Ergebnisse aus bedeutenden Transaktionen und Investitionen erfolgreich zu verwalten oder zu realisieren; unsere Fähigkeit, ein positives Markenimage effektiv zu vermarkten und aufrechtzuerhalten; unsere Fähigkeit, die Erwartungen unserer Stakeholder in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken effektiv zu erfüllen; die Verfügbarkeit, Integration und der effektive Betrieb von Informationssystemen und anderen Technologien sowie jede mögliche Unterbrechung solcher Systeme oder Technologien; Störungen, Verzögerungen oder Mängel bei der Konzeption, Implementierung oder Anwendung unseres globalen Informationstechnologiesystems für die Betriebs- und Finanzberichterstattung; unsere Fähigkeit, wichtige Talente zu gewinnen und die Dienste unserer Geschäftsleitung und anderer wichtiger Mitarbeiter zu halten; unsere Fähigkeit, Zugang zu Kapital und Finanzmitteln zu erhalten, die erforderlich sind, um unser Geschäft zu für uns akzeptablen Bedingungen zu führen; unsere Fähigkeit, saisonale oder vierteljährliche Schwankungen unserer Betriebsergebnisse genau zu antizipieren und darauf zu reagieren; Risiken im Zusammenhang mit Wechselkursschwankungen; unsere Fähigkeit, bestehende Handels- und andere Vorschriften einzuhalten, und die potenziellen Auswirkungen neuer Handels-, Zoll- und Steuervorschriften auf unsere Rentabilität; Risiken im Zusammenhang mit der Datensicherheit oder Verletzungen der Privatsphäre; und unsere potenzielle Gefährdung durch Rechtsstreitigkeiten und andere Verfahren. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nur unsere Ansichten und Annahmen zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung wider. Wir übernehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, um Ereignisse oder Umstände nach dem Datum der Erklärung oder unvorhergesehene Ereignisse widerzuspiegeln. Under Armour Ansprechpartner: Lance Allega, SVP, Investor Relations & Corporate Development, (410) 246-6810 Blake Simpson, SVP, Global Communications, Community Impact & Events, (443) 630-9959

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